Gracias a la colaboracin entre de la UNALM y la Universidad Miguel Hernndez de Elche, durante los das 26 y 27 de septiembre de 2022 se organiz el Workshop Estrategias para la Gobernanza Universitaria, que se desarroll en tres paneles relacionados a la formacin relativas a estrategias disruptivas aplicadas a la docencia universitaria, a la investigacin de excelencia, y a la transferencia de conocimiento.

La delegacin de la UMH estuvo conformada por los doctores: Vicente Micol, Vicerrector de Relaciones Internacionales de la UMH; Fernando Borrs, Director del Entorno Virtual de Aprendizaje Nanocursos UMH; Joaqun Pastor, director del rea Espero para Iberoamrica, y Antonia Salinas, Directora-Gerente del Parque Cientfico de la UMH.

Por parte de la UNALM, actuaron como panelistas y facilitadores los siguientes: para el primer panel estuvieron los psiclogos Diego Prraga, Rosa Caldern; para el segundo panel, los directores del Vicerrectorado de Investigacin, Edwin Mellisho, Flor Rodrguez, y Eduardo Fuentes; finalmente, el tercer panel estuvo conformado por los doctores Luis Alberto Jimnez, el MBA Miguel ngel Rodrguez y la Econ. Brenda Costas.

El evento se desarroll en dos fechas consecutivas con pblico distinto. El primer da estuvo dirigido a directores y funcionarios de la UNALM, y en su segundo da para rectores de universidades nacionales, privadas, as como a presidentes de las comisiones reorganizadoras y representantes.

Durante su discurso, el rector de la UNALM, el Doctor Amrico Guevara Prez, seal la trascendencia de mantener una mejora continua poder alcanzar un progreso en las capacidades de nuestras comunidades universitarias lo que se ver reflejado en la mejora del sistema educativo superior de nuestro pas. Adems, reconoci la experiencia de la universidad espaola Miguel Hernndez en temas de tecnologa, universidad on line, inteligencia artificial y estrategia disruptivas aplicadas a la investigacin y la excelencia.

Durante el Workshop la universidad espaola present los casos de xito que han logrado gracias a las estrategias que aplicaron durante el periodo de pandemia, as como dirigir una actividad de DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) institucional.